Optimalisasi Waktu dan Biaya dengan bantuan Software Primavera Project Planner pada Pembuatan Koridor Fase Arsitektur Rumah Sakit Jantung Harapan Kita di PT. Wahyu Mukti Karya Utama

Addinullah, Anshori (2003) Optimalisasi Waktu dan Biaya dengan bantuan Software Primavera Project Planner pada Pembuatan Koridor Fase Arsitektur Rumah Sakit Jantung Harapan Kita di PT. Wahyu Mukti Karya Utama. Other thesis, UNSADA.

	Text BAB 01.pdf Download (5MB)
	Text BAB 02.pdf Download (3MB)
	Text BAB 03.pdf Restricted to Registered users only Download (1MB)
	Text BAB 04.pdf Restricted to Registered users only Download (3MB)
	Text BAB 05.pdf Restricted to Registered users only Download (1MB)
	Text BAB 06.pdf Download (3MB)

Abstract

Dalam melaksanakan pembangunan proyek-proyek yang sedang ditangant PT Wahyu Mukti Karya Utama melakukan penjadwalan-penjadwalan terhadap kegiatannya Yang salah satunya ialah proyek Pembangunan Koridor Rumah Sakit Jantung Harapan Kita yang dilaksanakan pada tahun 2002. Penulis melakukan penelitian dan membatasi pengamatan hanya pada fase pembangungan Arsitektur unt:.k mempermudah pengamatan dan pengolahan data yang bisa mewakili proyek-proyek selanjutnya yang akan dilaksanakan oleh perusahaan pada kegiatan mendatang. Pada pengamatan pertama penulis melihat pola penjadwalan yang masih mengandalkan Gantt Chart dan menurut hemat penulis akan lebih baik jika diperkenalkan pada Software Primavera Project Planner untuk meminimasi waktu dan memudahkan pengolahan data serta pengawasan. Dalam melakukan pengumpulan data, data yang diambil berdasarkan jadwal induk proyek yang akan dilaksanakan dan pade fase arsitektur terdapat 24 kegiatan total lama pengerjaan selama 140 hart yang kemudian dilakukan pembuatan jaringan kerja kemudian mengitung durasi setiap kegiatan yang kemudian akan dilakukan efesiensi Pada pengolahan data yang dilakukan terdapat 24 kegiatan dengan jalur kritis KR 2, KR 3, KR 14, KR I7, KR 19, KR 20, KR 21 dengan lama pekerjaan 140 hart setelah estimasi waktu pada jalur kritis didapat percepatan selama 22 hari dan lama pekerjaan 118 hari. Biaya yang harus dikeluarkan dalam mempercepat umur proyek (biaya lembur) sebesar Rp. 4.327.037 dan total biaya tenaga kerja setelah percepatan sebesar Rp. 47.996.037. Perbedaan biaya pada jalur kritis sebesar Rp. 1.141.87] dengan biaya sebelum percepatan Rp. 20.275.000 dan biaya tenaga kerja pada jalur kritis setelah percepatan Rp. 21416.871. Setelah dilakukan penjadwalan ulang dengan prim@vera didapat percepatan 46 hart dan estimast total yang diperoleh 15,4 % dengan biaya tambahan (IC) Rp. 9.676,87 per hart

Item Type:	Thesis (Other)
Uncontrolled Keywords:	Manajemen biaya
Subjects:	600 Technology and Applied Sciences /Teknologi dan Ilmu-ilmu Terapan > 658.155 Manajemen biaya
Divisions:	Fakultas Teknik > Teknik Industri
Depositing User:	Suwatno Suwatno Perpustakaan
Date Deposited:	08 Sep 2023 04:14
Last Modified:	04 May 2024 03:31
URI:	http://repository.unsada.ac.id/id/eprint/6693

Actions (login required)

View Item