PERANCANGAN STRATEGI MAINTENANCE DENGAN MENGGUNAKAN METODE SWOT DALAM MENINGKATKAN KINERJA DEPARTEMEN MAINTENANCE PADA PT. GRAND KARTECH

Eko Bagus, Kurniawan (2009) PERANCANGAN STRATEGI MAINTENANCE DENGAN MENGGUNAKAN METODE SWOT DALAM MENINGKATKAN KINERJA DEPARTEMEN MAINTENANCE PADA PT. GRAND KARTECH. Other thesis, Universitas Darma Persada.

	Text BAB 1.pdf Download (448kB)
	Text BAB 2.pdf Download (852kB)
	Text BAB 3.pdf Download (105kB)
	Text BAB 4.pdf Restricted to Registered users only Download (1MB)
	Text BAB 5.pdf Restricted to Registered users only Download (348kB)
	Text BAB 6.pdf Download (3MB)

Abstract

PT. Grand Kartech adalah sebuah organisasi contracted services yang bergerak dibidang penjualan dan peminjaman boiler yang bertugas melakukan maintenance terhadap boiler yang digunakan oleh perusahaan lain. Sebagai sebuah perusahaan contracted services, dituntut untuk dapat memenuhi keinginan konsumen. Pencapaian avability yang sesuai dengan keinginan konsumen akan memberikan kepuasan kepada konsumen, sebali k nya jika avability tidak tercapai, maka perusahaan akan di yang menjadi permasalahan disini adalah bagaimana merancang strategi departemen maintenance dengan menggunakan metode SWOT dalam meningkatkan kinerja kenakan biaya penalti , departemen maintenance, yang bertujuan menentukan kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman serta menentukan strategi departemen maintenance. Untuk merancang strategi guna meningkatkan kinerja digunakan metode analisis SWOT. Analisis SWOT membandingkan antara faktor ekstemal peluang dan ancaman dengan faktor intemal kekuatan dan kelemahan. Pada diagram analisis SWOT terdiri dari 4 kuadran dimana kuadran 1 merupakan situasi yang sangat menguntungkan. Perusahaan memiliki peluang dan kekuatan sehingga dapat memanfaatkan peluang yang ada. Strategi yang harus diterapkan dalam kondisi ini adalah mendukung kebijakan pertumbuhan yang agresif. Pada kuadran 2 meskipun menghadapi berbagai ancaman, perusahaan ini masih memiliki kekuatan dari segi intemal. Strategi yang harus diterapkan adalah menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang jangka panjang dengan cara strategi diversifikasi). Pada Kuadran 3 perusahaan menghadapi peluang pasar yang sangat besar, tetapi di lain pihak ia menghadapi beberapa kendala/kelemahan intemal. Fokus strategi perusahaan adalah meminimalkan masalah internal perusahaan sehingga dapat merebut peluang pasar yang lebih baik. Kuadran 4 merupakan situasi yang sangat tidak menguntungkan, perusahaan tersebut menghadapi berbagai ancaman dan kelemahan internal.

Item Type:	Thesis (Other)
Uncontrolled Keywords:	SWOT,
Subjects:	600 Technology and Applied Sciences /Teknologi dan Ilmu-ilmu Terapan > 658.4013 Control and Quality Management/Manajemen Kontrol dan Kualitas
Divisions:	Fakultas Teknik > Teknik Industri
Depositing User:	Trie anto Perpustakaan
Date Deposited:	19 Sep 2023 08:02
Last Modified:	19 Sep 2023 08:02
URI:	http://repository.unsada.ac.id/id/eprint/6765

Actions (login required)

View Item