ANALISIS OPTIMASI WAKTU DAN BIAYA PEMBUATAN DUST COLLECTOR DENGAN MENGGUNAKAN METODE CPM (Critical Path Method) (Studi Kasus: Proyek Dust Collector di PT. Gunung Pinapan)

Ricky, Apriadi (2021) ANALISIS OPTIMASI WAKTU DAN BIAYA PEMBUATAN DUST COLLECTOR DENGAN MENGGUNAKAN METODE CPM (Critical Path Method) (Studi Kasus: Proyek Dust Collector di PT. Gunung Pinapan). Other thesis, Unsada.

	Text Cover.pdf Download (1MB)
	Text Bab 1.pdf Download (716kB)
	Text Bab 2.pdf Download (1MB)
	Text Bab 3.pdf Restricted to Registered users only Download (682kB)
	Text Bab 4.pdf Restricted to Registered users only Download (1MB)
	Text Bab 5.pdf Restricted to Registered users only Download (792kB)
	Text Bab 6.pdf Download (672kB)
	Text Daftar Pustaka.pdf Download (698kB)
	Text Lampiran.pdf Download (1MB)

Abstract

Keberhasilan ataupun kegagalan dari pelaksanaan sebuah proyek sering kali diakibatkan oleh kurangnya perencanaan kegiatan proyek itu sendiri serta pengendalian yang kurang efektif, sehingga mengakibatkan kegiatan proyek tidak efisien, hal ini akan menyebabkan keterlambatan, menurunnya kualitas pekerjaan, dan membengkaknya biaya pelaksanaan suatu proyek. Manajemen proyek adalah proses pencapaian tujuan proyek (dalam hal jadwal, anggaran, dan kinerja) melalui serangkaian aktivitas yang dimulai dan diakhiri pada waktu tertentu dan memberikan hasil yang dapat diukur dan memenuhi syarat. Tujuan dilakukannya manajemen proyek adalah untuk mengelola proyek dari awal kegiatan hingga proyek itu berakhir. Maka proyek harus dikelola agar pengerjaannya dapat selesai tepat waktu. Dengan adanya manajemen proyek maka resiko-resiko dan tim pelaksana dapat dikelola agar dapat melakukan perannya masing-masing dan membuat perencanaan yang tepat untuk setiap rencana yang sudah dirancang sesuai dengan apa yang diinginkan sehingga pengeluaran anggaran proyek dapat dicari jumlah yang seminimal mungkin tetapi dengan anggaran tersebut manajemen proyek akan semaksimal mungkin untuk menunjang tercapainya kriteria proyek yang telah ditentukan di awal. Dalam manajemen proyek terdapat suatu disiplin ilmu teknik yang digunakan untuk mempercepat waktu dan mengefisienkan biaya. Ilmu tersebut dikenal dengan nama CPM (Critical Path Method). Metode CPM bertujuan untuk mengetahui berapa lama durasi suatu proyek tersebut dapat diselesaikan dan mencari adanya kemungkinan-kemungkinan percepatan waktu pelaksanaan proyek. Studi kasus pada penelitian ini adalah di PT. Gunung Pinapan yang dimana sebagai unsur pelaksana pengadaan pekerjaan konstruksi bertugas melaksanakan pembuatan dust collector di Kawasan MM2100, Cibitung Kabupaten Bekasi Provinsi Jawa Barat. Berdasarkan hasil dalam penelitian ini ditemukan durasi waktu optimal proyek pembangunan dust collector dapat dipercepat 4 hari dari waktu normal yang direncanakan selama 29 hari maka proyek dapat diselesaikan selama 25 hari. Dan total biaya proyek pembuatan dust collector dengan durasi optimal tersebut Rp 807.568.325,11, terjadi penghematan sebesar Rp 75.499.813,22 dari anggaran awal yang direncanakan adalah sebesar Rp 883.068.138,33.

Item Type:	Thesis (Other)
Uncontrolled Keywords:	proyek, CPM, jalur kritis, waktu proyek
Subjects:	600 Technology and Applied Sciences /Teknologi dan Ilmu-ilmu Terapan > 658.5 Management of Production/Manajemen Produksi
Divisions:	Fakultas Teknik > Teknik Industri
Depositing User:	Suwatno Suwatno Perpustakaan
Date Deposited:	18 Aug 2022 02:58
Last Modified:	18 Aug 2022 02:58
URI:	http://repository.unsada.ac.id/id/eprint/3715

Actions (login required)

View Item